子承父业续农机情缘 审时度势促健康发展
------榆树市拓野农机专业合作社
日期： 2016-04-13 来源：吉林省农业机械化管理中心
一、基本情况
榆树市拓野农机专业合作社，位于榆树市泗河镇双榆村，成立于2010年4月12日，经工商行政部门注册登记，注册资金425万元，为理事长独资注册企业，入社成员全部以土地入社，现有社员105名，社员入社土地165公顷。截至目前，合作社农机固定资产360万元，拥有各类农机具34台（套），其中：拖拉机12台，免耕播种机4台，深松机4台，双向翻转犁1台，旋耕机2台，植保机2台，玉米收获机4台、水稻收获机1台，大型玉米脱粒机1台等。占地面积6000平方米，农机库房1400平方米，办公室面积200平方米，地下储油罐10吨1个，加油机1台。
拓野农机合作社前身为农机大户，经营者为现任理事长李立新的父亲李守金，是2007年榆树市全程农机化示范区建设的示范点之一，从事三十余年农机工作的李守金，于2010年将自己积攒下的家业及未完的农机事业的接力棒交给了自己的儿子李立新，希望他能继续他的事业，自己成为了儿子的幕后管家。李立新思想理念先进，敢想敢做，在接过父亲的重任后，就积极筹措资金，整合现有资源，成立农机专业合作社，将农村农机事业做得红红火火。
二、主要做法和经验
合作社成立以来，始终坚持服务农业，服务社员，服务农民；诚信守约，用户至上，质量第一，合理收费的服务宗旨，不断完善服务功能，增强自我造血能力，积极促进社员增收。主要做法是：
（一）建章立制，强化管理，切实提高机具作业效率。合作社成立以来，依据《农民专业合作社法》制定了合作社章程及各项管理制度，成立了组织机构，明确社员的权力和义务，为农机专业合作社的规范化、制度化建设打下了坚实基础。合作社遵循“自愿入社、退社自由、民主管理、共同发展”的原则，积极吸纳周边村社的农户入社，选社员代表参与经营管理和监督。
合作社在土地种植上采取统一供种供肥、统一技术培训、统一作业及收费标准，实行全程机械化作业，尽最大可能降低作业成本；机械管理上采取统一供油供件、统一安排作业、统一维护检修，保证农时，保证作业标准和面积，根据农作物收获先后，统筹安排，机动灵活，有组织地进行连片作业，切实提高机具作业效率。财务管理方面，设立独立帐户，专人管理，严格执行合作社财务制度，做到日清月结，定期公布帐目，随时接受全体社员的监督。
（二）不断扩大专业合作社规模。合作社成立之初，主要是解决没有机械种地、种不起地以及常年在外务工人员的种地问题，通过相互协商动员这部分人用土地作为股份加入合作社，土地进行统一耕种。合作社成立之初入社社员只有12人，入社土地不足20公顷，合作社主要还是以代耕服务和单项作业为主，通过几年的运作，合作社的管理及经营不断完善，入社社员收入明显高于普通农户，合作社社员也在逐年增加，目前已经达到105人，入社土地达165公顷。不仅本村农民加入了合作社，还吸引了周边村的近20户农民加入了合作社。另外，合作社还承包经营土地82公顷，托管土地75公顷，全年代耕作业面积200多公顷。
（三）明确收费标准和盈余分配制度。合作社种植的土地主要有四种形式，一是社员入社作为股份进行盈余分配的土地；二是合作社承包经营的土地；三是托管经营的土地；四是代耕作业土地。对于合作社社员入股的土地农业生产资料全部按照成本价格计算，农机作业费用按照低于当地市场价的15%收取，所生产的粮食进行统一销售，销售时间通过召开社员代表大会进行决定，所得收入除去种肥、农药等生产资料费用和农机作业费外作为盈余，盈余的5%作为公积金存入账户，95%按照入社土地面积分配给社员。承包经营的土地按照谁承包谁受益的原则，同样按照上述收费标准和盈余分配方法进行。托管经营的土地及代耕作业收入全部归合作社。
（四）审时度势，尝试种植结构调整。合作社充分利用自然资源，调整和优化种植结构，按照土地的自然条件选择良种和合理施用化肥，不搞“大帮哄”和单一品种种植，2015年合作社共种植了8个不同品牌的玉米种子。同时，在具有喷灌设施的地块，种植10公顷圆葱，喜获丰收，为种植结构调整寻找到了可行之路.
三、取得的成效
合作社科学的经营模式和完善的服务，提高了合作社的组织化程度，实现了农业产业化、集约化经营，推进了农机作业服务的社会化和市场化进程，实现了经济效益和社会效益的双丰收。2015年，合作社经营收入614万元，实现盈余284万元，其中：提取公积金14万元，社员分红盈余资金259万元，其余为合作社开展土地托管和对外代耕作业盈余。
四、下一步打算
拓野农机专业合作社成立以来，虽然取得了较好的成绩和经济效益，但由于合作社中的从业人员大部分是农民，整体素质不高，缺少真正懂经营、有技术、会管理的复合型人才，导致整体经营管理水平不高，不能适应农机化发展需要。下一步，为了合作社继续发展壮大，在努力吸收和发展农民成员，将自愿入社的农民全部吸纳到合作社的同时，与上级主管部门联合，积极引进人才，壮大经营规模、增强服务功能、规范运营机制，力争把专业合作社打造成集农机推广、培训、维修和农机作业四位一体的农机管理服务平台，努力创造更大的经济效益和社会效益。同时，合作社将进一步尝试把入社社员土地进行有效整合，科学合理地安排种植结构，提高土地利用率，为今后持续健康发展奠定坚实基础。（榆树市农机总站 供稿）
一、基本情况
榆树市拓野农机专业合作社，位于榆树市泗河镇双榆村，成立于2010年4月12日，经工商行政部门注册登记，注册资金425万元，为理事长独资注册企业，入社成员全部以土地入社，现有社员105名，社员入社土地165公顷。截至目前，合作社农机固定资产360万元，拥有各类农机具34台（套），其中：拖拉机12台，免耕播种机4台，深松机4台，双向翻转犁1台，旋耕机2台，植保机2台，玉米收获机4台、水稻收获机1台，大型玉米脱粒机1台等。占地面积6000平方米，农机库房1400平方米，办公室面积200平方米，地下储油罐10吨1个，加油机1台。
拓野农机合作社前身为农机大户，经营者为现任理事长李立新的父亲李守金，是2007年榆树市全程农机化示范区建设的示范点之一，从事三十余年农机工作的李守金，于2010年将自己积攒下的家业及未完的农机事业的接力棒交给了自己的儿子李立新，希望他能继续他的事业，自己成为了儿子的幕后管家。李立新思想理念先进，敢想敢做，在接过父亲的重任后，就积极筹措资金，整合现有资源，成立农机专业合作社，将农村农机事业做得红红火火。
二、主要做法和经验
合作社成立以来，始终坚持服务农业，服务社员，服务农民；诚信守约，用户至上，质量第一，合理收费的服务宗旨，不断完善服务功能，增强自我造血能力，积极促进社员增收。主要做法是：
（一）建章立制，强化管理，切实提高机具作业效率。合作社成立以来，依据《农民专业合作社法》制定了合作社章程及各项管理制度，成立了组织机构，明确社员的权力和义务，为农机专业合作社的规范化、制度化建设打下了坚实基础。合作社遵循“自愿入社、退社自由、民主管理、共同发展”的原则，积极吸纳周边村社的农户入社，选社员代表参与经营管理和监督。
合作社在土地种植上采取统一供种供肥、统一技术培训、统一作业及收费标准，实行全程机械化作业，尽最大可能降低作业成本；机械管理上采取统一供油供件、统一安排作业、统一维护检修，保证农时，保证作业标准和面积，根据农作物收获先后，统筹安排，机动灵活，有组织地进行连片作业，切实提高机具作业效率。财务管理方面，设立独立帐户，专人管理，严格执行合作社财务制度，做到日清月结，定期公布帐目，随时接受全体社员的监督。
（二）不断扩大专业合作社规模。合作社成立之初，主要是解决没有机械种地、种不起地以及常年在外务工人员的种地问题，通过相互协商动员这部分人用土地作为股份加入合作社，土地进行统一耕种。合作社成立之初入社社员只有12人，入社土地不足20公顷，合作社主要还是以代耕服务和单项作业为主，通过几年的运作，合作社的管理及经营不断完善，入社社员收入明显高于普通农户，合作社社员也在逐年增加，目前已经达到105人，入社土地达165公顷。不仅本村农民加入了合作社，还吸引了周边村的近20户农民加入了合作社。另外，合作社还承包经营土地82公顷，托管土地75公顷，全年代耕作业面积200多公顷。
（三）明确收费标准和盈余分配制度。合作社种植的土地主要有四种形式，一是社员入社作为股份进行盈余分配的土地；二是合作社承包经营的土地；三是托管经营的土地；四是代耕作业土地。对于合作社社员入股的土地农业生产资料全部按照成本价格计算，农机作业费用按照低于当地市场价的15%收取，所生产的粮食进行统一销售，销售时间通过召开社员代表大会进行决定，所得收入除去种肥、农药等生产资料费用和农机作业费外作为盈余，盈余的5%作为公积金存入账户，95%按照入社土地面积分配给社员。承包经营的土地按照谁承包谁受益的原则，同样按照上述收费标准和盈余分配方法进行。托管经营的土地及代耕作业收入全部归合作社。
（四）审时度势，尝试种植结构调整。合作社充分利用自然资源，调整和优化种植结构，按照土地的自然条件选择良种和合理施用化肥，不搞“大帮哄”和单一品种种植，2015年合作社共种植了8个不同品牌的玉米种子。同时，在具有喷灌设施的地块，种植10公顷圆葱，喜获丰收，为种植结构调整寻找到了可行之路.
三、取得的成效
合作社科学的经营模式和完善的服务，提高了合作社的组织化程度，实现了农业产业化、集约化经营，推进了农机作业服务的社会化和市场化进程，实现了经济效益和社会效益的双丰收。2015年，合作社经营收入614万元，实现盈余284万元，其中：提取公积金14万元，社员分红盈余资金259万元，其余为合作社开展土地托管和对外代耕作业盈余。
四、下一步打算
拓野农机专业合作社成立以来，虽然取得了较好的成绩和经济效益，但由于合作社中的从业人员大部分是农民，整体素质不高，缺少真正懂经营、有技术、会管理的复合型人才，导致整体经营管理水平不高，不能适应农机化发展需要。下一步，为了合作社继续发展壮大，在努力吸收和发展农民成员，将自愿入社的农民全部吸纳到合作社的同时，与上级主管部门联合，积极引进人才，壮大经营规模、增强服务功能、规范运营机制，力争把专业合作社打造成集农机推广、培训、维修和农机作业四位一体的农机管理服务平台，努力创造更大的经济效益和社会效益。同时，合作社将进一步尝试把入社社员土地进行有效整合，科学合理地安排种植结构，提高土地利用率，为今后持续健康发展奠定坚实基础。（榆树市农机总站 供稿）
