起步于代耕代作 壮大于合作共赢
------榆树市育民乡博棋机械种植专业合作社
日期： 2016-04-13 来源：吉林省农业机械化管理中心
一、基本情况
榆树市育民乡博棋机械种植合作社位于榆树市育民乡永安村，被拉林河一水环抱，与黑龙江省双城市隔河相望。合作社由具有多年从事农机作业、经验丰富的农机大户张彦春发起，以个人独资为主体，联合本村其他5个种粮大户、农机大户自愿带机、带地或带资按股份制原则入社，于2013年5月在榆树市工商局注册登记，注册资金500万元，主要经营范围为机械种植、组织、采购供应成员所需的农业生产资料等业务。
合作社经过三年的实际运作，社员现已发展到144人，拥有各类农业机械设备30台（套），其中：大型拖拉机5台，自走式玉米收获机2台，高架喷药机2台，主要配套农具：深松机5台、旋耕机2台、免耕播种机4台，双向翻转犁1台，脱粒机1台，还有精播机、植保机等其他配套机械8台，机具配套比达1：4。合作社经营场所总占地面积1.5万m2（其中2013年新增3830m2），机库及维修间建筑面积980m2。2015年合作社经营土地394.06公顷，其中：社员带地入社172.5公顷，承包经营67.1公顷，托管土地154.46公顷。
二、主要做法和成效
（一）积极发挥自身优势，实现规模化经营。理事长张彦春在成立合作社之前从事农机作业近5年，一直是以代耕作业服务为主，有相对集中的客户群体，加之他本人在村上任会计职务，对全村人口流动、土地流转等具体情况都十分熟悉。2013年他根据本村外出打工人员想离土创业又担心土地耕种不好，失去土地收入的实际情况，通过承包或者托管的形式，将土地进行集中，由他本人进行经营。同时为扩大规模，他联合另外5家农机经营户和种田大户，成立了机械种植合作社，他当选为社长。合作社对所有土地实行统一品种，统一耕作，规模化生产，与粮食收储企业签订收购合同，实行订单农业，合作社的这一做法当年收效，特别是托管户十分满意，在自己分文没出的情况下，土地收入基本没减。2013年的成功给合作社的发展带来了好运，得到了全村多数百姓的认可，纷纷加入合作社，社员也从成立时的寥寥数人增加到了144人，入社面积从几十公顷增加到172.5公顷，还有承包的和托管经营的面积，总种植面积达394.06公顷，占全村土地面积的60%。
（二）强化管理运作机制，提高管理水平。农机合作社成立后，随着社员数量的增加和规模的扩大，为保证合作社的健康发展，不断地完善管理制度，努力拓展服务领域，改进服务方式。合作社本着民主办社、民主管理，利益共享、风险共担，入退自由的办社宗旨，严格按照《农民专业合作社法》，建立健全了“三会”制度，充分保障成员对合作社事务的知情权、决策权、参与权和监督权。依法依章建立健全了成员个人账户、会计账簿、财务管理制度和盈余分配制度，做到了让成员当家作主，有效提高成员对合作社的归宿感，增强合作社的凝聚力和向心力。
入社土地及机械折资计入股份，参与盈余分红，对合作社入社土地及承包经营土地机械作业全部实行成本价格，合作社的机械按照作业提取折旧。在与农户签订的托管作业服务协议中明确双方的权利和义务，以及预收费用和作业标准。根据市场行情，适时调整服务收费价格。
在管理上实行“五统一”，即统一调配机械、统一种肥、统一作业质量标准、统一收费、统一提取管理费，社员按作业量进行分红。合作社在注重硬件建设的同时，进一步完善软件建设，加强了机手培训制度和安全规章制度建设，建立健全了农机合作社的长效管理机制，实现了农机合作社股份制的企业化管理。
（三）积极参与项目建设，推广农机新机具新技术。合作社自成立以来始终坚持“以科技为先导，以服务为中心”的发展思路，把农机新技术、新机具的引进示范、推广作为合作社的出发点和落脚点，以其特有的示范、推广作用，引导农民走机械化作业的道路。
合作社积极引进新型农业机械，提高整体服务功能，从单一作业向全程机械化方向发展，新引进牵引式免耕播种机4台，深松机5台，玉米收获机2台，高架喷药机2台。2015年，引进双向翻转犁1台。合作社经营的耕地全部实现了保护性耕作，玉米机械收获面积200公顷，2015年为实现秸秆全量还田，新购置1台秸秆粉碎还田机和1台双向翻转犁，深翻作业面积120公顷。
经过几年的不断发展壮大，农机合作社已发展为能够开展多环节作业、多功能服务的综合性合作社，并充分体现了示范引导作用，成为名副其实的农机服务龙头组织，走出了一条自我发展、自我积累、自我壮大的路子。
三、下一步打算
为了进一步把合作社做大做强，继续为社员提供优质服务，今后合作社重点做好以下几方面工作：
一是做好基础设施扩建工作。近几年来合作社规模不断扩大，粮食储存已经成为当下的主要问题，2016年计划硬化场院5600平方米用于粮食临时存放，同时新建粮食烘干塔1座。
二是提高全体社员的业务素质。组织社员参加上级组织的农机经营管理、科技应用等培训班，争取每人都熟练掌握一门技术，人人都能驾机作业。
三是拓展服务领域、扩大服务范围。要向机械化服务的纵深方向发展，打破只限于耕、种、收的格局，向设施农业、排灌、粮食加工等领域开拓。（榆树市农机总站 供稿）
一、基本情况
榆树市育民乡博棋机械种植合作社位于榆树市育民乡永安村，被拉林河一水环抱，与黑龙江省双城市隔河相望。合作社由具有多年从事农机作业、经验丰富的农机大户张彦春发起，以个人独资为主体，联合本村其他5个种粮大户、农机大户自愿带机、带地或带资按股份制原则入社，于2013年5月在榆树市工商局注册登记，注册资金500万元，主要经营范围为机械种植、组织、采购供应成员所需的农业生产资料等业务。
合作社经过三年的实际运作，社员现已发展到144人，拥有各类农业机械设备30台（套），其中：大型拖拉机5台，自走式玉米收获机2台，高架喷药机2台，主要配套农具：深松机5台、旋耕机2台、免耕播种机4台，双向翻转犁1台，脱粒机1台，还有精播机、植保机等其他配套机械8台，机具配套比达1：4。合作社经营场所总占地面积1.5万m2（其中2013年新增3830m2），机库及维修间建筑面积980m2。2015年合作社经营土地394.06公顷，其中：社员带地入社172.5公顷，承包经营67.1公顷，托管土地154.46公顷。
二、主要做法和成效
（一）积极发挥自身优势，实现规模化经营。理事长张彦春在成立合作社之前从事农机作业近5年，一直是以代耕作业服务为主，有相对集中的客户群体，加之他本人在村上任会计职务，对全村人口流动、土地流转等具体情况都十分熟悉。2013年他根据本村外出打工人员想离土创业又担心土地耕种不好，失去土地收入的实际情况，通过承包或者托管的形式，将土地进行集中，由他本人进行经营。同时为扩大规模，他联合另外5家农机经营户和种田大户，成立了机械种植合作社，他当选为社长。合作社对所有土地实行统一品种，统一耕作，规模化生产，与粮食收储企业签订收购合同，实行订单农业，合作社的这一做法当年收效，特别是托管户十分满意，在自己分文没出的情况下，土地收入基本没减。2013年的成功给合作社的发展带来了好运，得到了全村多数百姓的认可，纷纷加入合作社，社员也从成立时的寥寥数人增加到了144人，入社面积从几十公顷增加到172.5公顷，还有承包的和托管经营的面积，总种植面积达394.06公顷，占全村土地面积的60%。
（二）强化管理运作机制，提高管理水平。农机合作社成立后，随着社员数量的增加和规模的扩大，为保证合作社的健康发展，不断地完善管理制度，努力拓展服务领域，改进服务方式。合作社本着民主办社、民主管理，利益共享、风险共担，入退自由的办社宗旨，严格按照《农民专业合作社法》，建立健全了“三会”制度，充分保障成员对合作社事务的知情权、决策权、参与权和监督权。依法依章建立健全了成员个人账户、会计账簿、财务管理制度和盈余分配制度，做到了让成员当家作主，有效提高成员对合作社的归宿感，增强合作社的凝聚力和向心力。
入社土地及机械折资计入股份，参与盈余分红，对合作社入社土地及承包经营土地机械作业全部实行成本价格，合作社的机械按照作业提取折旧。在与农户签订的托管作业服务协议中明确双方的权利和义务，以及预收费用和作业标准。根据市场行情，适时调整服务收费价格。
在管理上实行“五统一”，即统一调配机械、统一种肥、统一作业质量标准、统一收费、统一提取管理费，社员按作业量进行分红。合作社在注重硬件建设的同时，进一步完善软件建设，加强了机手培训制度和安全规章制度建设，建立健全了农机合作社的长效管理机制，实现了农机合作社股份制的企业化管理。
（三）积极参与项目建设，推广农机新机具新技术。合作社自成立以来始终坚持“以科技为先导，以服务为中心”的发展思路，把农机新技术、新机具的引进示范、推广作为合作社的出发点和落脚点，以其特有的示范、推广作用，引导农民走机械化作业的道路。
合作社积极引进新型农业机械，提高整体服务功能，从单一作业向全程机械化方向发展，新引进牵引式免耕播种机4台，深松机5台，玉米收获机2台，高架喷药机2台。2015年，引进双向翻转犁1台。合作社经营的耕地全部实现了保护性耕作，玉米机械收获面积200公顷，2015年为实现秸秆全量还田，新购置1台秸秆粉碎还田机和1台双向翻转犁，深翻作业面积120公顷。
经过几年的不断发展壮大，农机合作社已发展为能够开展多环节作业、多功能服务的综合性合作社，并充分体现了示范引导作用，成为名副其实的农机服务龙头组织，走出了一条自我发展、自我积累、自我壮大的路子。
三、下一步打算
为了进一步把合作社做大做强，继续为社员提供优质服务，今后合作社重点做好以下几方面工作：
一是做好基础设施扩建工作。近几年来合作社规模不断扩大，粮食储存已经成为当下的主要问题，2016年计划硬化场院5600平方米用于粮食临时存放，同时新建粮食烘干塔1座。
二是提高全体社员的业务素质。组织社员参加上级组织的农机经营管理、科技应用等培训班，争取每人都熟练掌握一门技术，人人都能驾机作业。
三是拓展服务领域、扩大服务范围。要向机械化服务的纵深方向发展，打破只限于耕、种、收的格局，向设施农业、排灌、粮食加工等领域开拓。（榆树市农机总站 供稿）
