榆树市晨辉专业种植专业合作社注册成立于2010年8月31日，是一家全部由农民自发出资兴办的，以农业种植、种肥供应、代耕服务为主要内容，以“务实、求新、超越自我”为理念，以“富民为本，强农兴邦”为宗旨，按照股份合作模式经营的股份制企业，合作社坐落在榆树市八号镇大岗村，地处吉林省榆树市、扶余县和黑龙江省双城市的两省三县（市）交汇处，北靠拉林河，102国道自西边界穿境而过，这里地理位置优越，水资源丰富，交通便利，地势平坦，土质肥沃，成方成片，是发展现代农业及设施农业的最佳选择。

晨辉种植专业合作社发起人即公司理事长刘臣，是当地的一位朴实肯干，敢于向新事物挑战的农民。1994年刘臣高中毕业，没有考取大学，直接投入了农业种植这一最为普通的行业，面对自家的那点土地，他开始寻找如何能够靠土地致富的路子，于是，他出外考察市场，搜集信息，寻找项目，通过努力，开始在自家的田里开始种植西瓜的经济作物的尝试，功夫不负有心人，土地给了他很好的回报，在他的带动下，一些百姓也纷纷效仿他的做法，他成了当地种植行业的带头人，几年下来，不仅积攒了一定的资金，也得到了当地百姓的拥护，在当地有了一定的群众基础。

为了把事业做大，让188金宝搏_188比分直播-官网的百姓受益，他努力结合市场形势，寻找政策扶持，联合当地种田及农机驾驶能手，成立了晨辉种植专业合作社。

一、合作社基本情况

合作社成立于2010年8月31日，注册资产50万元，选举产生了合作社的组织机构，组织机构由11人组成，其中理事长1人、副理事长兼农艺师1人、总经理1人、会计1人、出纳员1人、农机管理员2人、销售经理2人、指导员1人、保管员1人。

合作社于2011年3月，投资近60万元，购置约翰迪尔904拖拉机1台，约翰迪尔324拖拉机2台；购置综合整地机1台，吉林康达2BMZF-2型免耕播种机2台，吉林康达2BZF-2型精量施肥播种机1台，购置微机2台；购置化肥220吨，种子1000袋。

目前，入社社员151户，占全村总户数的18.6%，现有入社社员户入股土地面积350公顷，其中玉米种植面积300公顷，水稻种植面积43公顷，西瓜种植面积7公顷。

二、合作社的主要做法

1、规范运行机制，夯实发展基础。种植专业合作社成立之初，就注重按照《农民专业合作社法》规范内部运行机制，建立产权明晰、管理民主、服务到位、分配公平的运作模式，为合作社更好的发展奠定了基础。一是明晰产权。合作社对成员的出资方式、出资额以及出资比例，经全体出资成员签名、盖章进行了确认，设立专帐进行管理，保障了成员的权益。二是民主管理。合作社设立了社员大会、理事会。社员大会决定合作社的重大生产、经营、管理事项，理事会负责日常工作。三是优化配置生产要素。合作社把从事生产经营的农户有序组织起来，在更大范围、更广领域实现劳动力、资源、技术等农业生产要素的优化组合。尤其是合作社将股金集中起来统一调剂、统一支付，开展经营，提高了资金的使用效益。四是实行标准化生产。在栽培技术、产品质量等方面制定了生产技术操作规程，严格按照生产技术质量标准，组织社员开展生产经营，保证了合作社产品优质生态高效。五是促进规模化经营。合作社以社员为依托，集中财力、物力，组织规模采购农业生产资料，集中发布经济信息，集中开展技术培训，降低服务成本；在产品市场销售上，以产品的规模、质量、价格展开有序市场竞争，拓宽市场销售渠道，提高了产品的市场占有率。

2、强化指导服务，发挥组织效应。合作社根据市场经济发展要求，把社员和广大农户有机组织起来，提供优质服务，有效解决了农业种植、管理、销售等方面问题，创新了生产经营方式。

强化农资经营管理，统一供种供肥。由合作社出面与化肥、种子生产厂家直接进行谈判，减少了中间环节，以最低的价格统一购进生产资料，2011年春季为入社社员统一采购化肥220吨，玉米种1000袋，既满足了春耕生产的需要，也避免了假化肥、假种子等坑农害农现象的发生，同时还未入社社员节省种肥支出5万余元。

搞好产中服务，做到“两个统一”。一是统一农机耕作，提高劳动生产率。合作社按照股份合作制模式，筹集资金60万元，购置了约翰迪尔904拖拉机1台，约翰迪尔324拖拉机2台；购置综合整地机1台，吉林康达2BMZF-2型免耕播种机2台，吉林康达2BZF-2型精量施肥播种机1台，购置微机2台等机械设备，为社员提供统一机耕服务。二是统一田间管理，提高粮食产量。聘请农业技术人员统一负责田间管理、定期到田间检查指导，了解生长情况，适时施肥和灌溉，加强病虫害防治，保证玉米、水稻、西瓜等作物的正常生长。

抓学习培训，提高技术水平。合作社多次与市农机总站联系，请求给予专业技术指导，定期组织开展技术讲座和业务培训，为社员讲解种植管理等方面技术知识，努力提高社员和农户的技术水平，增强标准化生产能力。同时积极进行农机新技术示范，在全市率先引进玉米免耕播种机，推广玉米保护性耕作技术，推广面积100余公顷。

三、合作社的规划与设想

万事开头难，如今合作社已经迈出了第一步，进会努力沿着这条路一直走下去，走出一条属于自己的路，在今后三年内，将具体做好以下几件事：

1、三年内入社户数达到全村的60%以上，即500户以上，面积达到1000公顷，由合作社统一采购生产资料、统一播种、统一田间管理、统一收获、统一销售，努力扩大生产销售链条，增加农民收入。

2、按种植品种划分成立专业合作社分社，在现有的西甜瓜合作分社、农机耕作分社基础上，成立玉米合作分社、水稻合作分社、特菜类专业合作分社等，个分社实行专项种植、专项生产，形成具有浓郁特色的农业种植生产基地，让一个分社打造一个品牌。

3、加大新技术推广应用力度，扩大科技示范田面积。积极与市农业、农机等技术部门建立关系，引进先进适用的农业农机新技术，使合作社成为全市新技术的示范基地，成为榆树市农业种植的高产创建示范基地，使合作社经营的每块田都成为榆树市农业生产的样板田。

4、建立开发创收队伍，以增强合作社的经济实力。在合作社内成立机耕作业队的基础上，结合当地生产实际，找准创收项目，时时开发，时时创收，如在开发种植西瓜、甜瓜等项目的基础上，开发特种蔬菜种植等。

5、完善队伍建设，打造合作社的品牌。在坚持专项生产技术和特种蔬菜种植技术培训、以及岗位培训的同时，充分发挥“阳光工程”、“春风行动”的作用，在三年内，培训处适合合作社特点的农村经纪人600人，使之活跃在广大的城乡市场，打造出自己的品牌。