东丰县黄河镇农机站座落在东丰县北部，全部共有职工7人。站内拥有拖拉机3台,其中推土机1台，30吨加油站一座，全镇拥有农业机械总动力21244千瓦，其中大中型拖拉机46台，小型拖拉机1056台，各种配套农机具3460部。几年来他们在困境中通过加强自身建设、增加活力、积极参加经营服务活动，开展技术推广、农机技术培训项目等，逐步适应形势，实现了在逆境中求生存、求发展的目标。他们主要作法以下几个方面：
　　一是搞活油料经营。近年来由于受外界一些政策影响，油料供油统一到石油公司，农机站供油必须到当地石油公司进货，无法保证供油利润，油料经营走入困境。对此他们并未消极等待，坐以待毙，而是积极想办法、定措施，最后采取了走同县石油公司联合经营的路子，使油料经营活了起来，确保了油料经营服务。
　　二是搞活现有机具。农机站现有拖拉机3台，其中推土机1台，在乡财政紧缩开支的情况下，他们将拖拉机配套农具，投入到农业代耕服务活动中，开展旋耕、起垄、播种等农田作业。用推土机参加修路、推砂等生产经营，这样既能充分利用了现有机具，又调动起人员积极性，同时也增加了站里的经济收入。
　　三是主动参与乡镇重点扶持项目。哈密瓜的种植是该镇近几年来重点推广和扶持的农业生产项目。农机站职工在保证本镇农机化正常工作的同时，充分发挥农机技术优势，主动参与哈密瓜的种植。三年来，种植一栋大棚哈密瓜，年增加收入五千余元。
　　四是积极抓好农机业务工作。几年来，农机站积极完成上级部署的业务工作任务，协助县农机推广站完成了新机具和新技术的推广工作，推广了“四化”水稻和种子等离子处理育苗技术，协助县农机校对驾驶员进行新训和复训，负责年检审和日常的安全生产工作，做到服务和经营两不误，并且获得了一定经济收入。2004年农机站年创收达到18万元，纯利润达10万元以上，即弥补了工资不足，又为事业发展奠定了经济基础。
　　农机站能够在困难中求发展，他们的体会是：
　　1、充分发挥农机站的管理职能。农机站的管理职能从简单的行政命令管理方式转变为强化服务和协调功能，促进农机站开展有偿服务，弥补经费紧缺。农机站只有强化行政管理职能，才能发挥服务和协调作用。
　　2、充分发挥农机站的技术优势。农机站位居当地，熟悉本乡镇情况，贴近农民，只有发挥了他们的作用，长期困扰农机管理的农机年检审难、修理难、作业难等问题才能迎刃而解。这里的关键问题是上级主管部门为他们创造一个发挥优势、施展才干的宽松优惠环境。
　　3、拓宽农机站的服务空间。农机站要走在季节前，围绕农业转，立足于农机搞服务，不断拓宽农机服务空间。要把农机服务的范围、领域、项目扩展到农业产业结构调整，为农业产业化服务，为农机有序作业、节本增效，为降低劳动程度、提高农业效益、促进劳动力转移等方面。做到哪里有农机，哪里就有服务；哪里需要服务，哪里就有农机。