“农机四强”建设典型：

记靖宇县靖宇农机中心站

　　靖宇农机中心站自创建以来，对靖宇县农机事业的发展起到了举足轻重的作用，近几年来，在省、市农机管理部门的正确指导下，在县农机局的支持和帮助下，能够圆满地完成上级部门部署的各项工作任务，有效促进农机各项事业的发展，加快农机化服务体系建设，提高工作热情及站内职工的思想素质和业务水平，将所辖的靖宇镇、龙泉镇、三道湖镇、蒙江乡四个乡镇的农机化管理工作做到位，促进了农机事业的发展，充分发了农机技术人员在推广农机技术、发展农村经济效益当中的作用。全站领导和职工充分发挥自身潜力，通过各种渠道，运用各方面门路，使农机化管理工作体系更加完善，站内经济效益逐步有新的发展。
　　一、认清形势，合理安排农机化工作
　　几年来，农机事业经费不足，是摆在全站职工面前的一道难题，怎么办？是等、靠、要，还是自谋出路、增收节支，站领导在分析当前形势的同时，果断地变动了人员分工、安排一部分专业技术人员负责农机化服务工作，带领另一部分人搞创收，增强站内经济实力，依靠自身优势，创立农机化事业新路子，充分发挥职工的才能，不断提高职工的工作热情和业务素质，做好新形势下的农机化工作。
　　二、完善服务体系，搞创收增效益
　　（一）增强经济实力，完善服务功能
　　1、加快农机服务体系化建设。为了保证农机化工作的顺利开展，我站在财政紧张的情况下，不断发展和完善农机化服务体系，我站坚持农机为农业服务的宗旨，广开门路，多动脑筋，立足农机面向社会，大力发展多种经营，增强农机发展后劲，进一步提高农机的作用和地位，为了加快农机服务体系建设，我站采取国家贷款和自筹资金相结合的办法，新添置一批农用机械及其配套机具，现在靖宇站共拥有，小四轮拖拉机2台、手扶拖拉机4台、灭茬机4台、播种机14台、覆膜机1台、旋耕机1台、起垄犁20余台，扩大了机具量增加了服务功能，同时拥有试验田50余亩，办公楼100余平方米，固定资产总额达50.5万元。今年春耕时节，站领导和各片人员跟机作业，把春耕任务和指标落实到每一个职工头上，实行了分散经营统一管理，并与职工们签定责任状，制定百分考核制，做到职责清楚，分工明确，奖罚分明。使全站职工能够更加认真地做好农机化服务工作，靖宇站所辖乡镇共有机耕地29210亩（其中可机耕地面积20827亩，水田1450亩），今年春耕期间共完成机翻地6248亩，达30％；机灭茬14580亩，达70％；机插秧594，亩达41％；机械植保7290亩，达35％；机械收获1450亩，达31％。超额完成农机化作业各项指标，通过抓管理、促服务等方面为靖宇站增加了可观的经济效益，也为广大农民们节省了大量的人力、物力，促了农村经济的发展。
　　2、抓好对农机户的农业机械完好率的检查工作。确保农机户农机具能适时投入春耕生产，在田间地头帮农民精心调试农机具，保证了农机具的使用效率，又不误农时，同时农机站与农机户签定合同。机车的小修一般在农机技术人员的指导下进行，大修则在农机站指定维修点维修。方便农机户维修机具，得到了广大农户的欢迎。与此同时，我站印制《吉林省农机管理条例》及相关法律法规小册子500册，发放到各乡镇的农机户手中，以使各养机户能够遵守法律、法规，正常行驶车辆，大大降低了农用车辆事故发生率，春节过后，许多农机户利用农机搞运输，“黑车”、“非驾”现象普遍多了起来，为了解决这方面的问题，我站协助农机校、监理站开展了对农机驾驶员的培训和复训工作，这样不仅为农户节省了开支、节省了时间又解决了农机户离家离机学习难的问题，扩大了农机培训面，增加了培训量，为提高农业科技含量，促进农民致富奔小康发挥了作用，今年共培训新增农机驾驶员及农机具操作手59人，并全部获得双证，合格率达100％；复训223人，占总人数310人的72%。
　　3、清除“黑车”“非驾”，消除了事故隐患。通过路检、路查、纠正违章车辆，促进车容车况好转。到目前为止，共清理黑车、非驾情况27台，通过彻底的清查和管理已将黑车、非驾情况控制在5％以内，认真总结“文明窗口”建设进行情况，在这一活动中，我站辖区内的中华村、保安村、太平屯、新建村四个村被评为省级“农机安全村”。
　　4、推广农机具，提高装备水平。随着农民对农业机械化认识的不断提高，农民农田作业对农具的需求不断增加，与其配套的小型农机具也相应增加，如何向广大农民推广新技术、新机具呢？靖宇站职工在50亩旱（水）田试验基地，召开现场会5次，积极宣传、推广玉米根茬粉碎、还田技术；化肥深施和精少量播种技术；机械膜技术等。新技术、新机具的推广应用，全面提高了我县农机化水平，提高了农业生产中的科技含量，提高了劳动生产率，使农业机械装备水平不断提高，包片人员调查表明，我站所辖四个乡镇四轮拖拉机有量达355台，各种农机具及后勤加工等小型配套机具达1278台，配套比为1:3.6，农业机械装备水平又上了一个新台阶。
　　5、加强对农机监理工作的领导。靖宇农机中心站抓好队伍的思想建设、政治建设、业务建设中，认真学习贯彻农机管理条例及有关法律、法规。监理员不断提高思想素质，努力把监理队伍建成一支有较高的思想觉悟、坚强的政治基础、严格执法的队伍。监理站检查人员深入到边远山村结合培训工作，抓好无证驾车和无牌行车现象的整顿工作，把辖区内农机工作死角缩小到最低点，并配合县农机局监理站做好年检审工作，使拖拉机年检率和驾驶证年审率分别达95.1％和96.2％，全年无一起农机事故。
　　（二）带领全体职工，搞创收，增效益
　　靖宇站全体职工在站长马凯光带领下，种植水田30亩；土豆20亩，在妥善处理好站内正常业务前提下，不分男女老弱，全体进入试验田，增加实际阅历，同时提高效益，通过一年的运作成绩卓著，一是使得新参加工作的年青人增加了知识，通过老同志的亲自实践和传授，使得新同志的实践能力得到极大提高，真正做到了理论与实践相结合，使得他们成为农机战线强有力的接班人；二是大大提高站内经济效益，过去指导别人干，情况摸不准，作业成本高，人浮于事，通过全站职工共同劳作，增强了职工凝聚力，又节约了成本，今年通过各项创收，年税后利润达23万元。
　　三、加强站务建设
　　站内领导班子政治坚定，廉洁自律、自觉接受群众监督，在他们的带领下，全站职工坚定信心，适应新形势下农机生产工作的需要，从完善工作制度入手，制定了“站长工作职责”、“机务工作职责”、“档案管理制度”及“财务管理制度”，组织职工学习专业知识，鼓励职工参加各种形式的培训学习，不断提高科技及业务水平，目前为止全站职工从业人员25人，其中专业技术人员24人，全部具备中专以上学历，专业技术人员比达96%。
　　四、基础设施建设日益完善
　　靖宇站除努力提高内部人员素质外，不断完善、发展办公环境。2002年我站新建办公房屋100多平方米，今年农机站的站容站貌有了一定改观，房屋装饰一新，使农机站各项软硬件指标都达到了上级要求的标准。站内领导班子团结务实，全体职工同心协力，努力干好本职工作，为繁荣我县农机经济做出了重要贡献。
　　五、加强辖区的管理水平，重点扶持几个强户
　　农机站认真指导村户开展了农机强队和强户建设活动，重点树立了孙绍财、李贵、赵炳亮、王洪义、吴德贤、潘景枝、杨德汰、李家斌等8个强户和中华村、保安村、新建村、双龙村4个强村。
　　在“农机四强”各级组织的正确指导下，在县农机局的大力扶持下，靖宇农机中心站将以“强站”各项指标为工作目标，不断进取，为靖宇县农业发展做出更大的贡献。