农机四强建设典型：

榆树市恩育乡富家村农机队

　　榆树市恩育乡富农村现有7个社员小组，802个农户，总耕地面积817公顷，总人口3120人，劳动力1760人，拥有大、中、小型拖拉机26台，农用汽车2台、农用三轮车18台、农用四轮运输车9台，各种座机35台，电动机21台，农机总动力已达1700千瓦，各种大中小型配套农具114台（部）。富家村农机队是富家村的一个主要村办集体企业，承担着全村耕地的翻、耙、起垄等作业任务，经过多年的发展，规模不断壮大，管理形式不断完善，现已初具规模。
　　一、村农机队基本情况
　　富家村农机队组建于1980年，二十多年来在乡党委、乡政府的正确领导下，在上级主管部门的正确指导下，在村委会的大力支持下，经全队人员的共同动力，为振兴本村经济做出了很大贡献。现村农机队有管理人员2名，驾驶员13名，大型链轨拖拉机4台，小四轮拖拉机1台，大型配套农具20台（部），办公室1间，车库4间，10吨储油罐1个，加油站一座，标准农具停放场600平方米，现固定资产总值已达到150万元。
　　二、提高认识，坚定信心，努力办好农机队
　　近些年来随着农村改革的深入和农机经营形式的改变，做为一个村农机队，如何适应农村经济发展和种植业结构调整的需要，走自我发展、壮大之路是摆在我们面前的一件大事。富家农机队为适应市场经济发展的需要，充分发挥农机队有机具、有技术人员的自身优势，从实际出发，千方百计的办好村农机队。虽然农机化事业经历了许多波折，即使在实行土地联产承包的1983年，许多村农机队纷纷解体的情况下，他们不但没有随波逐流，而是根据自己的实际情况将农机队保存下来。实行责任制后，面对大机器与小地块、柴油价格并轨、机耕费上调、农民用机积极性下降的矛盾，他们即没有任其自然，又没有简单的行政命令，要求农民用机的办法，村总支书记王国庆同志带领班子成员进行了大量的调查研究，分析新情况、解决新问题，引导农民对比算帐，教育启发农民，使绝大多数人认识到，农业机械化是降低农业生产成本，增加农业效益的重要手段；是推进农业规模经营，提高劳动生产力的重要措施；是进行农业结构调整，转移农村劳动力，发展农村二、三产业的前提条件，是科技创新、提高农村生产力水平，实现农业可持续发展的物质保证；是加快农业产业化进程，实现农村工业化、农村城镇化、农业现代化的根本途径；是实现农业增效，农民增收的根本保证。重新调动了农民用机的积极性，从1980年至2004年，每年机翻地都在700公顷以上，基本达到全翻。播种全部采用精量、半精量播种、全部采用深施肥，重镇压技术。90%实施化学药剂除草技术。每台拖拉机年创利润都在2万元以上。
　　三、强化管理、严格制度，保证农机队健康发展
　　富家村农机队、农机作业量，经济效益年年递增，其主要原因是，村民委员会有一个坚强的领导核心，为村农机队制定出切实可行的岗位责任制。
　　1、首先推选出懂技术、事业心强、善经营、会管理、群众信得过的人员担任农机队长、实行六项成本、单机核算、自负盈亏。
　　2、采取“三保”“三统一”“六定”的管理制度。“三保”就是村保组织、保任务、保收费；农机队保作业时间、保作业质量、保作业任务的完成；农民保及时倒地、保面积、保交费。“三统一”即统一领导、统一收费、统一验收。“六固定”就是定机组、定人员、定任务、定费用、定提留、定标准。
　　3、建立监督机制、奖惩分明。年初承包法人拟定生产经营责任计划，把任务落实到车组。做到人人头上有任务、有指标、定期检查、年终考评。在执行中坚持原则、从严管理、一视同仁、不打折扣。有效的调动了驾驶员的积极性，使管理水平，农机作业量，作业质量，经济效益都明显提高。
　　4、拓宽服务领域。这个农机队在农闲时就到本村砖厂进行推土，利用乡里修路之机，安装压道机压道，光此项每台车每年就能收入3000以上。
　　四、社会效益和经济效益
　　由于农机化作用在农业生产中得到充分发挥，不仅使农机队经济效益得到了提高（每年提取折旧2.5万元，大修提存1.8万元）并为二、三产业提供了大量的人力和物力，为繁荣农村经济、早日奔小康起到了不可估量的作用，目前富家村有村办砖厂一处、外出打工150人、年收入在万元以上的农机运输专业户15户，养猪专业户20户、养牛专业户8户，养羊专业户5户，个体修理部2户，各种商店11户，年创利税50万元。基本形成了以农机队为龙头，个体养机户为辅助的农机服务体系。